Blog Foundersbase
Des guides concrets, éprouvés par des fondateurs : matching de cofondateurs, premières équipes, equity et lancement de startup.
Pourquoi la rétention bat l'acquisition, comment mesurer le churn clients, le churn de revenu et le NRR, trouver la vraie cause et les correctifs les plus utiles.
Anna Martin
27 septembre 2026 · 8 min de lecture
La culture, ce ne sont pas les avantages ni une affiche de valeurs : c'est ce qu'une équipe récompense, tolère et sanctionne, fixé par les fondateurs sous pression.
Le guide d'un fondateur pour lancer ton produit : tordre le cou au mythe du grand jour, créer la demande en amont, choisir les bons canaux et fidéliser après le pic.
Le modèle d'un fondateur pour tes nouvelles mensuelles : TL;DR, métriques, points faibles assumés et demandes précises qui font circuler capital, intros et aide.
Où sont vraiment les investisseurs, comment dresser une liste cible des bons profils et provoquer des intros chaleureuses plutôt que d'arroser des e-mails froids.
La dilution n'est pas perdre ta boîte : c'est une part plus petite d'un gâteau plus grand. Comment les tours, le pool d'options et les SAFE diluent les fondateurs.
Le conflit entre cofondateurs coule plus de startups que le marché. Comment repérer tôt les causes, les prévenir, désamorcer les disputes et se séparer proprement.
Le coût réel du lancement d'une startup, poste par poste : immatriculation, outils, MVP, et la runway qui pèse le plus dans la balance.
Lancer une startup en gardant ton emploi sans faire exploser tes finances ni ton job : les pièges du contrat, ce qu'il faut valider d'abord, et quand démissionner.
Pourquoi les startups échouent ? Les données de CB Insights pointent les mêmes coupables — pas de marché, panne de cash, mauvaise équipe — et comment les éviter.
Quand une startup a besoin d'advisors, comment trouver les bons, combien d'equity leur donner, et structurer la relation pour qu'ils fassent vraiment bouger les choses.
Les business models de startup les plus courants — SaaS, marketplace, transactionnel, freemium — comment chacun gagne de l'argent et comment choisir le tien.
Pourquoi une startup n'a pas besoin d'un business plan de 40 pages, l'alternative lean d'une page, ce que chaque section doit contenir, et comment le garder vivant.